2007年11月5日星期一

笔记:体验项目经理

笔记:体验项目经理
前天去听了一个讲座,下面是整理的笔记

时间:11.3(周六)晚上7:00-9:00
地点:就业中心报告厅2
嘉宾:管延放,微软亚洲工程院资深项目经理
Alvin Guan
ATC Mobile Media Team
05年春毕业,PM至今

一、四种PM
1.Feature PM
带领2~3(小)5~10(大)人的开发团队
Tester:Dev=2:1

2.Partner PM
与外部合作伙伴沟通

3.Release PM
协调多个Feature team为一个发行版工作

4.杂
部署等其他事宜

软件工程三要素:质量、费用、进度


二、PM的使命
predictable
glue the team
cover all(大家都没想到的你要想到)
让大家能专注与自己的工作
用通俗语言回答上级领导的问询

任务
在大家开始工作之前做visioning,考虑市场、客户、对手
管理开发进度
做communication hub
解决疑难问题,处理问题升级

小兵也要有全局意识,主人翁意识,看到问题及时报告,才有机会提升
说服别人:对比分析,学会在必要时放弃自己的偏见,合并大家的意见
不要什么都自己扛
技术专家才是真正的leader
项目可以失败,团队不能失败,不要压榨他们,学会诱导他们主动加班
让他们认识到工作的重要性,培养主人翁精神,才能调动他们的积极性

在微软有一半的人一辈子专注于一个领域的技术

三、PM三大基石
理解技术
理解用户需求(知道最有价值的用户需要什么,而不是自己认为好的)
会管理团队

上层建筑:leadership,communication(言辞达意)

四、PM成长要素
7工作中摸索2与别人交流1training
微软公司内部有Mentorship的机制,类似一帮一,师傅带徒弟(由HR组织)

正反馈循环:
做事情
经验丰富
能力提高
升职
做更重要的事情

pm->vp
pm v.s. ae:pm偏向于需求与沟通,ae关心架构,是资深dev出身。pm->ae > ae->pm

图为与pm有关的组织结构,虚线方块包围的部分表示一个feature team

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